Jumat, 07 Desember 2012

Memproduksi Barang dan Jasa Kelas Dunia


    Produksi adalah kegiatan menghasilkan barang dan jasa dengan mengkombinasikan faktor-faktor produksi. Sedangkan Manajemen produksi ialah segala aktivitas yang dilakukan oleh menejer dalam usahanykebutua memperoleh barang dan jasa. Manajer Operasi adalah area khusus dalam manajemen yang mengubah atau mentrasformasikan sumber menjadi barang atau jasa. Dalam melayani kebutuhan orang banyak, katakanlah melakukan jasa dengan orang lain, kita harus mengetahui kebutuhan orang tersebut, tetapi kita tidak selalu bisa memenuhi kebutuhan orang tersebut,maka dari itu, diperlukan manajemen operasi. Dalam proses produksi, istilah form utility ialah nilai tambahan pada sebuah barang yang sudah jadi. langkah-langkah dalam proses produksi antara lain : 1. manufaktur proses, yaitu proses pada produksi yang mengubah fisik atau kimiawi suatu bahan, misal dalam membuat makan pagi dengan menu telur dan kopi, hal yang pertama kali dilakukan adalah merebus telur. 2.manufktur perakitan, yaitu manyatukan/mengkombinasikan komponen-komponen yang ada didalamnya, misal telur digoreng dengan mentega, dan membuat kopi. 3.manufaktur berkelanjutan, yaitu proses produksi yang berjalan berkali-kali, misal dalam pembuatan makan pagi dengan menu seperti itu dibuat stiap pagi dan berkali-kali.

Tujuan dari proses produksi dan manajemen operasi ialah untuk memenuhi kebutuhsn pelanggan sesuai dengan pesanannya.AS telah berhasil menjadikan perusahaan-perusahaannya lebih kompetitif, karena :

1.manufaktur dan desain yang dibantu oleh komputer. Dalam menemukan desain yang cocok bagi pelanggan dan mempunyai kualitas tinggi srta dengan biaya penambahan yang rendah, maka pencarian desain dapat dilakukan dengan menggunakan komputer.

2.manufaktur yang fleksibel. maksudnya ialah mendesain mesin untuk mendapatkan banyak tugas sehingga dapat menghasilkan lebih banyak produk.

3.manufaktur yang ramping.maksudnya memproduksi barang dengan meminimalkan segala sumber yang ada, sehingga dengan investasi, ruang manufaktur yang lebih sedikit dapat mengahasilkan output yang maksimal dan berkualitas tinggi.

4.penyesuaian massa.maksudnya menyesuaikan produk untuk memenuhi kebutuhan pelanggan individual.

Perencanaan manajemen operasi:

1.lokasi fasilitas.dalam memilih lokasi hendaknya memilih lokasi yang strategis dan mudah dijangkau oleh masyarakat sehingga akan berpengaruh juga terhadap produk yang akan kita tawarkan kepada pelanggan.

2.lokasi fasilitas untuk para pemanufaktur.para pemanufaktur hendaknya memilih lokasi tidak hanya strategis, tetapi juga dekat dengan tenaga kerja dan bahan mentah, angka kejahatan yang rendah, biaya hidup rendah khusunya untuk para tenaga kerja agar lebih meminimalkan pengeuaran yang dikeluarkan .

3.membawa manajemen operasi ke internet.dalam membangun suatu hubungan dengan perusahaan lain bisa dilakukan dengan cara mengadakan kerjasama antar perusahaan melalui internet. maka antara perusahaan satu dengan lainnya dapat bekerjasama untuk perencanaan, pendesainan,pengiriman produk kepada pelanggan dan lain sebagainya.

4.lokasi fasilitas di masa depan.maksudnya adalah dalam pemilihan lokasi juga harus mempehatikan masa depan, misal dalam pemungutan pajak.suatu perusahaan akan pindah dari satu tempat ke tempat lain bahkan dalam satu negara ke negara lain hanya karena pemungutan pajak yang rendah dibandingkan dengan tempat lain. jadi dalam penentuan lokasi perlu meninjau beberapa hal guna untuk memperlancar dan mendapatkan hasil yang maksimal.

5.tata ruang fasilitas.dalam memproduksi barang atau jasa, penting bagi pemanufaktur untuk menentukan letak atau posisi barang-barang seperti mesin, peralatan, dan fasilitas lainnya guna menarik pelanggan dan meminimalkan biaya tentunya.ada beberapa jenis tata ruang, diantaranya :

a.tata ruang produk/lini praktikum.para pekerja hanya melakukan sedikit tugas dari satu waktu

b.tata ruang moduler.tim-tim pekerja bergabung untuk memproduksi hasil akhir yang lebih kompleks.

c.tata ruang proses.mengelompokkan peralatan dan fungsi yang sama.

d.tata ruang posisi yang tetap. memungkinkan para pekerja berkumpul disejitar poduk yang hatus diselesaikan.

6.perencanaan persyaratan barang adalah sistem manajemen operasi yang berbasis komputer dengan menggd.d.unakan ramalan penjualan untuk memastikan bahwa barang-barang yang dibutuhkan ada pada satu perusahaan.

7.pembelian adalah fungsi sebuah perusahaan dalam mencari sumber dan pemasok yang terbaik, dan menegosiasikan harga yang terbaik pula.

8.kontrol inventaris yang tepat pada waktunya yaitu proses produksi dimana inventaris disimpan dalam gudang serta bagian, persediaan yang lain dikirim tepat pada lini perakitan berikutnya.

9.kontrol kualitas.secara kualitas memproduksi apa yang diinginkan pelanggan dan meminimalkn kesalahan sebelum dan sesudah pengiriman kepada pelanggan.perusahaan tidak boleh hanya menyatakan bahwa kualitas adalah hasil akhir dari sebuah proses produksi tetapi jadikan kualitas sebagai bagian dari proses.selain kontrol kualitas, dikenal juga istilah:

a.kualitas sigma enam yang berarti mencegah dan mendeteksi masalah yang lebih potensial guna untuk mengurangi masalah-masalah dan kesalahan-kesalahan yang terjadi.

b.kontrol kualitas statistis:proses kontrol seorang manajer secara kontinu bahwa kualitas telah ditambahkan dalam setiap produk .

c.kontrol proses statistis:proses pengambilan sample-sample dari komponen-komponen produk dan membuat grafik atas produk tersebut.

sumber : http://strategibisnisanda.com/2011/03/25/

Kesimpulan :
Produksi adalah kegiatan menghasilkan barang dan jasa dengan mengkombinasikan faktor-faktor produksi. Manajemen produksi ialah segala aktivitas yang dilakukan oleh menejer dalam usahanykebutua memperoleh barang dan jasa. Manajer Operasi adalah area khusus dalam manajemen yang mengubah atau mentrasformasikan sumber menjadi barang atau jasa. 
Perencanaan manajemen operasi:
  1.lokasi fasilitas
  2.lokasi fasilitas untuk para pemanufaktur.
  3.membawa manajemen operasi ke internet.
  4.lokasi fasilitas di masa depan.  
  5.tata ruang fasilitas.
  6.perencanaan persyaratan barang
  7.pembelian  
  8.kontrol inventaris
  9.kontrol kualitas.

Mengelola Waktu Untuk Kesuksesan Diri Sendiri


“Anda Pasti Berkembang Bersama Kecerdasan Anda Bila Mampu Menggunakan Waktu Secara Efektif, Efisien, Dan Produktif  Untuk Kemajuan Diri Anda.” – Djajendra

Setiap orang dalam hidup punya jumlah waktu yang sama, tapi ada yang merasa cukup dengan waktunya, dan ada juga yang selalu berkeluh-kesah karena tidak cukup waktu untuk menjelajahi hidupnya.

Salah satu jawaban untuk mendapatkan waktu yang cukup adalah melalui manajemen waktu. Manajemen waktu yang berkualitas tercipta dari disiplin diri yang tinggi untuk menggunakan setiap detik waktu secara konsisten untuk hal-hal yang terencana sesuai prioritas.

Manajemen waktu yang baik akan mengalokasikan waktu untuk pekerjaan, bisnis, dan kehidupan pribadi sesuai perkiraan. Diperlukan disiplin untuk patuh pada prioritas dan rencana dengan menggunakan waktu secara efisien, untuk mendapatkan target yang direncanakan. Bila manajemen waktu tidak dijalankan melalui disiplin diri yang tinggi, maka waktu akan tetap berkurang untuk hal apa pun.

Bila dalam rencana prioritas Anda sudah mengalokasikan waktu satu jam untuk hal-hal tertentu, maka segeralah gunakan waktu tersebut secara efisien. Dan, Anda harus benar-benar melakukan hal-hal yang harus Anda lakukan tersebut, tidak hanya berbicara atau berpikir tentang yang harus Anda lakukan, bertindaklah dengan penuh keyakinan untuk menyelesaikan yang harus Anda selesaikan. Fokuskan semua energi Anda dalam satu jam tersebut untuk menuntaskan yang harus Anda tuntaskan, jangan melirik ke hal-hal lain sebelum menuntaskan fokus Anda.

Kemampuan diri untuk selalu efektif, efisien, dan produktif dengan waktu akan menjadi kekuatan untuk menguasai manajemen waktu. Pastikan pikiran dan perasaan Anda selalu terhubung dan terfokus untuk menyelesaikan tugas-tugas penting yang ada dalam prioritas Anda. Jangan berpikir Anda sudah efisien dengan waktu Anda jika Anda masih memikirkan banyak hal saat mengerjakan sebuah target yang seharusnya terfokus.

Gunakan waktu untuk melakukan pekerjaan melalui prosedur yang benar. Gunakan waktu secara efisien tanpa menciptakan kesalahan ataupun kelalaian untuk mendapatkan hasil akhir. Gunakan waktu untuk mendapatkan hal-hal yang harus Anda dapatkan. Pastikan Anda mampu mengatur dan mengelola setiap detik waktu Anda untuk hal-hal yang memang benar-benar Anda inginkan dalam hidup Anda.

sumber : Posted by DJAJENDRA 

Kesimpulan :
Manajemen waktu yang berkualitas tercipta dari disiplin diri yang tinggi untuk menggunakan setiap detik waktu secara konsisten untuk hal-hal yang terencana sesuai prioritas.  Kemampuan diri untuk selalu efektif, efisien, dan produktif dengan waktu akan menjadi kekuatan untuk menguasai manajemen waktu. Gunakan waktu untuk melakukan pekerjaan melalui prosedur yang benar. Gunakan waktu secara efisien tanpa menciptakan kesalahan ataupun kelalaian untuk mendapatkan hasil akhir  

Rabu, 28 November 2012

Perumusan dan Pelaksanaan Strategi


Pengertian Strategi
 Definisi strategi adalah cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. Strategi bisnis bisa berupa perluasan geografis, diversifikasi, akusisi, pengembangan produk, penetrasi pasar, rasionalisasi karyawan, divestasi, likuidasi dan joint venture (David, p.15, 2004).
 Pengertian strategi adalah Rencana yang disatukan, luas dan berintegrasi yang menghubungkan keunggulan strategis perusahaan dengan tantangan lingkungan, yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama dari perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi (Glueck dan Jauch, p.9, 1989).
 Pengertian strategi secara umum dan khusus sebagai berikut:

 1. Pengertian Umum
 Strategi adalah proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai.
 2. Pengertian Khusus
 Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental (senantiasa meningkat) dan terus-menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan. Dengan demikian, strategi hampir selalu dimulai dari apa yang dapat terjadi dan bukan dimulai dari apa yang terjadi. Terjadinya kecepatan inovasi pasar yang baru dan perubahan pola konsumen memerlukan kompetensi inti (core competencies). Perusahaan perlu mencari kompetensi inti di dalam bisnis yang dilakukan.
 Perumusan Strategi
 Perumusan strategi merupakan proses penyusunan langkah-langkah ke depan yang dimaksudkan untuk membangun visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan strategis dan keuangan perusahaan, serta merancang strategi untuk mencapai tujuan tersebut dalam rangka menyediakan customer value terbaik.

 Beberapa langkah yang perlu dilakukan perusahaan dalam merumuskan strategi, yaitu:
 1. Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan di masa depan dan menentukan misi perusahaan untuk mencapai visi yang dicita-citakan dalam lingkungan tersebut.
 2. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan dalam menjalankan misinya.
 3. Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan (key success factors) dari strategi-strategi yang dirancang berdasarkan analisis sebelumnya.
 4. Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai alternatif strategi dengan mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki dan kondisi eksternal yang dihadapi.
 5. Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjang. (Hariadi, 2005).

Tingkat-tingkat Strategi
 Dengan merujuk pada pandangan Dan Schendel dan Charles Hofer, Higgins (1985) menjelaskan adanya empat tingkatan strategi.
 Keseluruhannya disebut Master Strategy, yaitu: enterprise strategy, corporate strategy, business strategy dan functional strategy.

 a) Enterprise Strategy
 Strategi ini berkaitan dengan respons masyarakat. Setiap organisasi mempunyai hubungan dengan masyarakat. Masyarakat adalah kelompok yang berada di luar organisasi yang tidak dapat dikontrol. Di dalam masyarakat yang tidak terkendali itu, ada pemerintah dan berbagai kelompok lain seperti kelompok penekan, kelompok politik dan kelompok sosial lainnya. Jadi dalam strategi enterprise terlihat relasi antara organisasi dan masyarakat luar, sejauh interaksi itu akan dilakukan sehingga dapat menguntungkan organisasi. Strategi itu juga menampakkan bahwa organisasi sungguh-sungguh bekerja dan berusaha untuk memberi pelayanan yang baik terhadap tuntutan dan kebutuhan masyarakat.

 b) Corporate Strategy
 Strategi ini berkaitan dengan misi organisasi, sehingga sering disebut Grand Strategy yang meliputi bidang yang digeluti oleh suatu organisasi. Pertanyaan apa yang menjadi bisnis atau urusan kita dan bagaimana kita mengendalikan bisnis itu, tidak semata-
 mata untuk dijawab oleh organisasi bisnis, tetapi juga oleh setiap organisasi pemerintahan dan organisasi nonprofit. Apakah misi universitas yang utama? Apakah misi yayasan ini, yayasan itu, apakah misi lembaga ini, lembaga itu? Apakah misi utama
 direktorat jenderal ini, direktorat jenderal itu? Apakah misi badan ini, badan itu? Begitu seterusnya.
 Jawaban terhadap pertanyaan-pertanyaan itu sangat penting dan kalau keliru dijawab bisa fatal. Misalnya, kalau jawaban terhadap misi universitas ialah terjun kedalam dunia bisnis agar menjadi kaya maka akibatnya bisa menjadi buruk, baik terhadap anak didiknya, terhadap pemerintah, maupun terhadap bangsa dan negaranya. Bagaimana misi itu dijalankan juga penting. Ini memerlukan keputusan-keputusan stratejik dan perencanaan
 stratejik yang selayaknya juga disiapkan oleh setiap organisasi.

 c) Business Strategy
 Strategi pada tingkat ini menjabarkan bagaimana merebut pasaran di tengah masyarakat. Bagaimana menempatkan organisasi di hati para penguasa, para pengusaha, para donor dan sebagainya. Semua itu dimaksudkan untuk dapat memperoleh keuntungan-keuntungan
 stratejik yang sekaligus mampu menunjang berkembangnya organisasi ke tingkat yang lebih baik.

 d) Functional Strategy
 Strategi ini merupakan strategi pendukung dan untuk menunjang suksesnya strategi lain. Ada tiga jenis strategi functional yaitu:
 • Strategi functional ekonomi yaitu mencakup fungsi-fungsi yang memungkinkan organisasi hidup sebagai satu kesatuan ekonomi yang sehat, antara lain yang berkaitan dengan keuangan, pemasaran, sumber daya, penelitian dan pengembangan.
 • Strategi functional manajemen, mencakup fungsi-fungsi manajemen yaitu planning, organizing, implementating, controlling, staffing, leading, motivating, communicating,
 decision making, representing, dan integrating.
 • Strategi isu stratejik, fungsi utamanya ialah mengontrol lingkungan, baik situasi lingkungan yang sudah diketahui maupun situasi yang belum diketahui atau yang selalu berubah (J. Salusu, p 101, 1996).
 Tingkat-tingkat strategi itu merupakan kesatuan yang bulat dan menjadi isyarat bagi setiap pengambil keputusan tertinggi bahwa mengelola organisasi tidak boleh dilihat dari sudut kerapian administratif semata, tetapi juga hendaknya memperhitungkan soal
 “kesehatan” organisasi dari sudut ekonomi (J. Salusu, p 104, 1996).
 Jenis-jenis Strategi
 Banyak organisasi menjalankan dua strategi atau lebih secara bersamaan, namun strategi kombinasi dapat sangat beresiko jika dijalankan terlalu jauh. Di perusahaan yang besar dan terdiversifikasi, strategi kombinasi biasanya digunakan ketika divisi-divisi yang
 berlainan menjalankan strategi yang berbeda. Juga, organisasi yang berjuang untuk tetap hidup mungkin menggunakan gabungan dari sejumlah strategi defensif, seperti divestasi, likuidasi, dan rasionalisasi biaya secara bersamaan.

 Jenis-jenis strategi adalah sebagai berikut:
 1. Strategi Integrasi
 Integrasi ke depan, integrasi ke belakang, integrasi horizontal kadang semuanya disebut sebagai integrasi vertikal. Strategi integrasi vertikal memungkinkan perusahaan dapat mengendalikan para distributor, pemasok, dan / atau pesaing.

 2. Strategi Intensif
 Penetrasi pasar, dan pengembangan produk kadang disebut sebagai strategi intensif
 karena semuanya memerlukan usaha-usaha intensif jika posisi persaingan perusahaan dengan produk yang ada hendak ditingkatkan.

 3. Strategi Diversifikasi
 Terdapat tiga jenis strategi diversifikasi, yaitu diversifikasi konsentrik, horizontal, dan konglomerat. Menambah produk atau jasa baru, namun masih terkait biasanya disebut diversifikasi konsentrik. Menambah produk atau jasa baru yang tidak terkait untuk pelanggan yang sudah ada disebut diversifikasi horizontal. Menambah produk atau jasa baru yang tidak disebut diversifikasi konglomerat.

 4. Strategi Defensif
 Disamping strategi integrative, intensif, dan diversifikasi, organisasi juga dapat menjalankan strategi rasionalisasi biaya, divestasi, atau likuidasi.
 Rasionalisasi Biaya, terjadi ketika suatu organisasi melakukan restrukturisasi melalui penghematan biaya dan aset untuk meningkatkan kembali penjualan dan laba yang sedang
 menurun. Kadang disebut sebagai strategi berbalik (turnaround) atau reorganisasi, rasionalisasi biaya dirancang untuk memperkuat kompetensi pembeda dasar organisasi. Selama proses rasionalisasi biaya, perencana strategi bekerja dengan sumber daya terbatas dan menghadapi tekanan dari para pemegang saham, karyawan dan media.
 Divestasi adalah menjual suatu divisi atau bagian dari organisasi. Divestasi sering digunakan untuk meningkatkan modal yang selanjutnya akan digunakan untuk akusisi atau investasi strategis lebih lanjut. Divestasi dapat menjadi bagian dari strategi rasionalisasi biaya menyeluruh untuk melepaskan organisasi dari bisnis yang tidak menguntungkan, yang memerlukan modal terlalu besar, atau tidak cocok dengan aktivitas lainnya dalam perusahaan. Likuidasi adalah menjual semua aset sebuah perusahaan secara bertahap sesuai nilai nyata aset tersebut. Likuidasi merupakan pengakuan kekalahan dan akibatnya bisa merupakan strategi yang secara emosional sulit dilakukan. Namun, barangkali lebih baik berhenti beroperasi daripada terus menderita kerugian dalam jumlah besar.

 5. Strategi Umum Michael Porter
 Menurut Porter, ada tiga landasan strategi yang dapat membantu organisasi memperoleh keunggulan kompetitif, yaitu keunggulan biaya, diferensiasi, dan fokus. Porter menamakan ketiganya strategi umum.
 Keunggulan biaya menekankan pada pembuatan produk standar dengan biaya per unit sangat rendah untuk konsumen yang peka terhadap perubahan harga. Diferensiasi adalah strategi dengan tujuan membuat produk dan menyediakan jasa yang dianggap unik di seluruh industri dan ditujukan kepada konsumen yang relatif tidak terlalu peduli terhadap perubahan harga. Fokus berarti membuat produk dan menyediakan jasa yang memenuhi keperluan sejumlah kelompok kecil konsumen.
 (David, p.231, 2004)


Kesimpulan :
 Pengertian strategi adalah Rencana yang disatukan, luas dan berintegrasi yang menghubungkan keunggulan strategis perusahaan dengan tantangan lingkungan, yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama dari perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi.
Tingkat-tingkat Strategi
 Keseluruhannya disebut Master Strategy, yaitu: enterprise strategy, corporate strategy, business strategy dan functional strategy.



Kepemimpinan


Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah “melakukanya dalam kerja” dengan praktik seperti pemagangan pada seorang seniman, ahli pengrajin, atau praktisi. Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai bagian dari perannya memberikan pengajaran/instruksi.
 Ciri-ciri Seorang Pemimpin
 Kebanyakan orang masih cenderung mengatakan bahwa pemimipin yang efektif mempunyai sifat atau ciri-ciri tertentu yang sangat penting misalnya, kharisma, pandangan ke depan, daya persuasi, dan intensitas. Dan memang, apabila kita berpikir tentang pemimpin yang heroik seperti Napoleon, Washington, Lincoln, Churcill, Sukarno, Jenderal Sudirman, dan sebagainya kita harus mengakui bahwa sifat-sifat seperti itu melekat pada diri mereka dan telah mereka manfaatkan untuk mencapai tujuan yang mereka inginkan.

 Ciri-ciri pemimpin berkarakter Sebagai berikut:

 1. Jujur terhadap diri sendiri dan orang lain. Jujur dengan kekuatan diri dan kelemahan dan usaha untuk memperbaikinya.
 2. Pemimipin harusnya berempati terhadap bawahannya secara tulus.
 3. Memiliki rasa ingin tahu dan dapat didekati sehingga orang lain merasa aman dalam menyampaikan umpan balik dan gagasan-gagasan baru secara jujur, lugas dan penuh rasa hormat kepada pemimpinnya.
 4. Bersikap transparan dan mampu menghormati pesaing dan belajar dari mereka dalam situasi kepemimpinan ataupun kondisi bisnis pada umumnya.
 5. Memiliki kecerdasan, cermat dan tangguh sehingga mampu bekerja secara professional keilmuan dalam jabatannya.
 6. Memiliki rasa kehormatan diri dan berdisiplin pribadi, sehingga mampu dan mempunyai rasa tanggungjawab pribadi atas perilaku pribadinya.
 7. Memiliki kemampuan berkomunikasi, semangat ” team work “, kreatif, percaya diri, inovatif dan mobilitas.

Jenis dan Macam Gaya Kepemimpinan :

1. Gaya Kepemimpinan Otoriter / Authoritarian Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan.

2. Gaya Kepemimpinan Demokratis / Democratic
 Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.

3. Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire
 Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi.

Sumber Artikel :

Kesimpulan :
Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi.
Jenis dan Macam Gaya Kepemimpinan :
1. Gaya Kepemimpinan Otoriter / Authoritarian 
2. Gaya Kepemimpinan Demokratis / Democratic
3. Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire




Mengelolah Kinerja dan Mutu


Untuk mengontrol suatu organisasi secara efektif, mengharuskan adanya informasi tentang standar kinerja dan kinerja yang sebenarnya, memikirkan tindakan apa yang perlu dilakukan untuk memperbaiki segala bentuk penyimpangan yang terjadi, para manajer juga harus menentukan informasi seperti apa yang penting, bagaimana cara mereka mendapatkan informasi tersebut, serta bagaimana mereka bisa dan harus merespon informasi tersebut. Sebagian besar organisasi berfokus pada pengukuran dan pengawasan kinerja keuangan, seperti penjualan, pendapatan, dan keuntungan.

• Kartu Skor Berimbang
 Merupakan sistem kontrol manajemen komprehensif yang menyeimbangkan ukuran keuangan tradisional dengan ukuran layanan pelanggan, proses bisnis internal, dan kemampuan organisasi untuk belajar dan tumbuh.

Semua sistem kontrol yang dirancang dengan baik akan melibatkan penggunaan umpan balik untuk menentukan apakah kinerja memenuhi standar yang telah dibuat. Manajer merancang sistem kontrol yang terdiri atas empat langkah utama, yaitu membangun standar, mengukur kinerja, membandingkan kinerja dengan standar, dan membuat koreksi yang dibutuhkan.

Kontrol anggaran merupakan salah satu metode yang paling sering digunakan dalam kontrol manajemen, yaitu proses penentuan target untuk pengeluaran organisasi, mengawasi hasil dan membandingkannya dengan anggaran yang ada, dan membuat perubahan jika perlu. Sebagai alat pengontrol, anggaran adalah laporan yang berisi pengeluaran terkini dan terencana, serta biasanya berisi perbedaan antara jumlah unit yang dianggarkan dengan jumlah unit yang ada. Anggaran yang biasanya digunakan manajer adalah anggaran biaya, anggaran pendapatan, anggaran kas, dan anggaran modal. Adanya kontrol keuangan juga diperlukan oleh suatu perusahaan sebagai informasi apakah keuangan perusahaan dalam posisi baik, serta menjadi indikator berguna yang menunjukkan permasalahan kinerja lainnya.

• Laporan Keuangan
 Berfungsi sebagai pemberi informasi dasar yang digunakan untuk melakukan kontrol keuangan dari sebuah organisasi. Neraca keuangan yang menunjukkan posisi keuangan perusahaan yang berhubungan dengan aset dan kewajiban pada waktu tertentu, serta laporan laba-rugi yang meringkaas kinerja keuangan perusahaan untuk interval tertentu, merupakan titik awal dalam melakukan kontrol keuangan.

Analisis keuangan yang dilakukan bisanya berfokus pada rasio statistik yang menunjukkan hubungan antara indikator-indikator kinerja, rasio tersebut ialah :

·         Rasio Likuidasi : Menunjukkan kemampuan organisasi untuk memenuhi kewajiban utang lancarnya.
·         Rasio Aktivitas : Mengukur kinerja internal yang berkaitan dengan aktivitas inti yang ditentujkan oleh manajemen.
·         Rasio Keuntungan : Menyatakan keuntungan yang bergantung pada sumber keuntungan.
·         Rasio Leverage : Aktivitas pendanaan dengan uang pinjaman.

Selain itu terdapat juga kontrol hierarki yang merupakan penggunaan aturan, kebijakan, hierarki wewenang, dan alat formal lain untuk memengaruhi perilaku pegawai dan menilai kinerja. Sedangkan, kontrol didesentralisasi merupakan penggunaan budaya perusahaan, norma kelompok, dan fokus terhadap tujuan, daripada aturan dan prosedur, untuk mencapai tujuan organisasi. Dalam kontrol didesentralisasi terdapat manajemen buka buku yang memberi berbagai informasi keuangan dan hasil-hasilnya dengan semua pegawai di organisasi, serta manajemen kualitas total (TQM) yang merupakan komitmen seluruh anggota perusahaan untuk menanamkan kualitas ke dalam setiap aktivitas dengan cara melakukan perbaikan terus-menerus.
 Tenik-teknik TQM :

1. Siklus kualitas
 2. Tolok ukur
 3. Six sigma
 4. Pengurangan siklus waktu
 5. Perbaikan terus-menerus

Beberapa trend besar dalam kendali mutu dan keuangan adalah standar kualitas nasional, sistem pertambahan nilai ekonomis dan sistem pertambahan nilai pasar, serta pembiayaan berbasis aktivitas dan tata kelola perusahaan yang meningkat.



Kesimpulan :
Kartu Skor Berimbang
 Merupakan sistem kontrol manajemen komprehensif yang menyeimbangkan ukuran keuangan tradisional dengan ukuran layanan pelanggan, proses bisnis internal, dan kemampuan organisasi untuk belajar dan tumbuh.
Laporan Keuangan
 Berfungsi sebagai pemberi informasi dasar yang digunakan untuk melakukan kontrol keuangan dari sebuah organisasi
Analisis keuangan yang dilakukan bisanya berfokus pada rasio statistik yang menunjukkan hubungan antara indikator-indikator kinerja, rasio tersebut ialah :

·         Rasio Likuidasi : Menunjukkan kemampuan organisasi untuk memenuhi kewajiban utang lancarnya.
·         Rasio Aktivitas : Mengukur kinerja internal yang berkaitan dengan aktivitas inti yang ditentujkan oleh manajemen.
·         Rasio Keuntungan : Menyatakan keuntungan yang bergantung pada sumber keuntungan.
·         Rasio Leverage : Aktivitas pendanaan dengan uang pinjaman.


Senin, 19 November 2012

Contoh Resensi Buku


Judul buku : Transportasi
Penyusun   : Fenita Agus
Penerbit     : PT. Primamedia Pustaka
Tahun        : 2005
Format       : 14 x 17 cm
Tebal         : 24 halaman

     Sejak dahulu orang membutuhkan sarana transportasi. Dahulu orang menggunakan tenaga manusia dan hewan untuk transportasi. Karena cara tersebut tidak maksimal, kini manusia mulai memanfaatkan tenaga mesin.
     Mobil pertama kali muncul pada tahun 1769. Mobil ini dirancang oleh Nicholas-Joseph Cugnot dari Prancis. Mobil ini merupakan sebuah alat militer besar yang digerakkan oleh tenaga uap.
     Kereta api pertama yang ditarik oleh lokomotif  ditemukan sekitar tahun 1804 di Eropa. Lokomotif ini degerakkan oleh tenaga uap. Awalnya lokomotif ini digunakan untuk menarik bahan tambang.
     Perancang pesawat terbang  yang pertama kali secara serius menerapkan prinsip aeronautika adalah Wilbur dan Orville Wright. Pesawat terbesar yang pernah tercatat adalah  Antonov  225 mriya buatan Ukraina. Pesawat ini digunakan untuk mengangkut perangkat pesawat program luar angkasa Uni Soviet.
     Hovercraft adalah salah satu kendaraan amfibi. Kendaraan ini memiliki bantalan udara yang sangat kuat di bagian bawah.
     Helikopter adalah kendaraan udara yang penggerak utamanya adalah satu/lebih baling-baling dalam posisi horisontal. Kata Helikopter berasal dari bahasa Yunani helix (melingkar) dan pteron (sayap). Jadi, helikopter bisa diartikan kendaraan yang digerakkan oleh sayap yang berputar melingkar.

Senin, 22 Oktober 2012

PIDATO - LINGKUNGAN HIDUP


     Assalamualaikum Wr. Wb
        
         Yang saya hormati Bu Nyami,
         Dan yang saya sayangi teman-teman semuanya,
        
         Pertama-tama marilah kita panjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah menumpahkan rahmat dan nikmat kepada kita semua, sehingga sampai saat ini kita bisa berkumpul bersama.
         Pada kesempatan hari yang berbahagia ini, kita bisa berkumpul bersama memperingati hari Lingkungan Hidup. Peringatan ini bukan saja diperingati oleh kita di sini, tetapi juga diperingati oleh masyarakat dunia. Hari ini para pakar lingkungan berkumpul membahas dampak-dampak ekploitasi, polusi, pembangunan dan lain sebagainya, terhadap lingkungan hidup di muka bumi ini. Mereka sangat peduli terhadap lingkungan hidupnya. Akankah kita disini memperlakukan lingkungan dengan semena-mena?  Sebagai contoh misalnya, terjadi bencana seperti banjir, kebakaran hutan, atau krisis sumber daya, kita tidak segera menanggulanginya. Hal ini menandakan tapi biasanya mencari kambing hitamnya terlebih dahulu baru kemudian menanggulangi. Hal ini menandakan bahwa pola pikir kita sudah terbalik.
         Teman-teman sekalian
         Dalam upaya memanfaatkan sumber daya alam hendaknya kita juga memperhatikan dampak lingkungan sebagai akibat dari pemanfaatan sumber daya alam tadi. Memang di satu sisi kebutuhan hidup manusia sudah semakin mendesak dan harus segera di penuhi, namun di lain pihak kerusakan lingkungan semakin bertambah parah akibat eksploitasi yang tak terkendali. Sangat di sayangkan apabila dalam dua atau tiga generasi mendatang sebagian wilayah Indonesia berubah menjadi padang ilalang. Kuningnya padi dan kicauan burung tidak lagi terlihat dan terdengar berubah fungsi menjadi gedung-gedung kantor, apartemen, pusat perbelanjaan, perumahan dan sebagainya. Sebab pembangunan fisik yang tak terkendali dapat merusak habitat makhluk hidup lainnya dan memutus mata rantai dari suatu ekosistem,  bila lingkungan telah rusak maka kita sendiri yang akan menanggung akibatnya nanti.
         Oleh karena itulah, mulailah dari sekarang ini untuk menjaga dan merawat serta melestarikan sumber daya alam agar tidak di manfaatkan untuk kepentingan semata tanpa memperdulikan dampak lingkungan yang ditimbulkan. Sebab setiap makhluk hidup mempunyai hak hidup yang sama di mata Sang Pencipta. Memang manusia lebih berkuasa atas tanaman dan hewan, tapi hendaknya manusia tidak merampas hak hidup dari hewan atau tanaman hanya untuk kesenangan atau keuntungan semata.
         Untuk itu, teman-teman sekalian, sudah saatnya kita berpikir tentang bagaimana menyelamatkan dan melestarikan lingkungan hidup kita ini yang sudah terlanjur rusak. Dengan demikian anak cucu kita tidak menanggung beban terlalu berat akibat keserakahan kita saat ini!!!
         Demikian pidato saya kali ini, yang dapat saya sampaikan. Mudah-mudahan bermanfaat dan dapat mencegah terjadinya kerusakan lingkungan hidup yang lebih parah lagi. Mohon maaf jika ada kata-kata saya yang kurang berkenan di hati teman-teman semua.
         
         Wassalammualaikum Wr. Wb.

                                                                                         







                                                                                                                       Dewi Asmarani


Cerpen - Meninggalkan Sholat

            Di sebuah desa, tinggallah sebuah keluarga yang kaya raya. Namun di keluarga tersebut sang Ayah sebagai kepala keluarga tidak mampu menjadi imam yang baik bagi keluarganya.
          Pada saat waktunya sholat Shubuh sang istri membangunkan suaminya.
Mamah : “Pah, bangun sudah adzan subuh, kita sholat dulu yuuk!!”
Papah    : “Masih ngantuk mahh!”
Mamah : “Sholat dulu pah sebentar, nanti di lanjutin lagi tidurnya”
Papah    : “Papah masih ngantuk mah, hari ini kan papah libur jadi ga usah bangunin papah pagi-pagi!! Saya mau istirahat.! Kalau mau sholat, sholat ajah sendiri ga usah ganggu papah” (dengan nada kesal)
Mamah : (terdiam sambil mengelus dada) “Astagfirullah!”
          Mamah pun keluar kamar dan membangunkan anaknya untuk sholat.
Mamah : “Nak, bangun.. sholat subuh dulu yah! Mamah sholat duluan, nanti kalian nyusul yah!”
Alin         : “Iya mah, duluan aja, nanti kita nyusul!”

###   ###   ###   ###

Alin        : “Mah, papah kemana?”
Dewi      : “Iya mah...? kok ga sholat?”
Mamah : “Papah masih tidur, mungkin papah kecapean, biar nanti papah nyusul!”
Dewi      : “ Tapi kan lebih enak sholat berjamaah mah?”
Mamah : “Ya sayang, tapi kita juga harus mengerti keadaan papah yah, kasihan papah perlu istirahat! Udah kamu sholat dulu!”
Dewi      : “Iya mah”
          Saat sholat, Alin pun berdoa.
Alin        : “Ya Allah berikan umur panjang untuk keluarga hamba, berikan petunjuk agar papah mau berubah dan beribadah kepadamu ya Allah.... Bukakan lah pintu hati papah agar ia tidak memilih kesibukan bekerja daripada beribadah kepadamu.... Ya allah kabulkanlah doaku”
          Hari demi hari berlangsung seperti itu dan bertahun-tahun telah berlalu, tetapi papahnya selalu tidak mau bila di ajak sholat, papahnya telah gelap mata dan telah lupa kepada penciptanya.

### ### ### ###

          Saat papah pulang dari kantor.
Mamah : “Papah tumben pulang cepet?”
Papah    : “Iya nih mah, kerjaan sudah beres semua!”
Mamah : “Ohh, Pah udah adzan nih, sholat maghrib berjamaah dulu yuuk?”
Papah    : “Maaf mah, papah cape nanti Aja!”
Mamah : “Tapi anak-anak tuh pengen banget di keluarga kita sholat berjamaah!!”
Papah    : “Sholat saja di masjid!”
Alin        : “Pah sholat yuk bareng-bareng sama kita?”
Dewi      : “Iyah pah, kita pengen banget deh sholat berjamaah sama papah”
Mamah : “Tuh kan pah, anaknya udah ngajak tuh, ayoo doonk”
Papah    : “Males ahh, ngapain sih sholat ga ada untungnya, buang waktu aja. Mendingan ngurusin kerjaan papah.”
Mamah : “Astagfirullah,, papah ga boleh ngomong gitu!!”
Papah    : “Udah lah mah, ga usah ceramah deh berisiik!!! Papah mau istirahat dulu, jangan ganggu Papah!!”
Dewi      : “Papah kenapa sih? Kasar banget sama mamah? Papah ga pantes bersikap kaya gitu ke mamah.”
Alin        : “Iya pah,, mamah ngomong gitu juga buat kebaikan papah!”
Papah    : “Kalian diam! Kecil-kecil udah berani ngelawan orang tua!”
Dewi      : “Kita bukan ngelawan pah, kita cuma mau papah sadar.”
Papah    : “Diam! Sekarang kalian keluar dari kamar papah! Mah ajak mereka keluar”
Dewi      : “Ayah jahat”
Mamah : “Sudah-sudah nak, ayo kita keluar”

### ### ### ###

          Pada malam harinya sebelum tidur mamah ke kamar anak-anaknya.
Dewi      : “Mah papah kenapa sih ga pernah berubah?”
Alin        : “Iya mah, selalu begitu kalau kita ajak sholat?”
Mamah : “Mamah juga ga tau nak. Semenjak karir papahmu naik, dia lupa untuk sholat, dia lupa untuk ibadah, dia hanya sibuk kerja saja.”
Dewi      : “Mah bagaimana yah supaya papah bisa berubah???”
Mamah : “Mamah juga ga tau sayang, sekarang kita berdoa saja pada Allah. Semoga Allah membukakan pintu hati papah yang telah buta, dan agar papah bisa kembali ke jalan yang benar dan bisa menjadi imam di keluarga kita.”
Alin,Dewi: “Amiin.”
Mamah : “Dah sekarang kalian tidur, besok kan sekolah!”

### ### ### ###

          Seminggu kemudian......
          Alin dan Dewi sangat terkejut melihat rumahnya banyak polisi, serta rumahnya di sita dan di segel oleh Bank, serta barang-barang mewahnya juga di bawa dan di sita oleh Bank. Mereka pun segera berlari menuju rumah mereka dan melihat mamahnya duduk lesu sambil menangis.
Dewi      : “Mah rumah kita kenapa?”
Alin        : “Mah ko barang-barang kita di ambil sih??”
Mamah : “Semua harta kita di sita Bank nak!” (sambil menangis)
Dewi      : “Haaah??? Kok bisa mah? Kenapa mah?”
Alin        : “Mah kok diem aja sih? Jawab donk mah?”
Mamah : “Papah di tuduh korupsi nak! Papah telah di tuduh merugikan dan menggelapkan uang perusahaan, jadi semua barang-barang kita di sita untuk mengganti semua kerugian itu”
Alin         : “Terus papah sekarang dimana mah?”
Mamah  : “Di bawa polisi nak. Papah di tahan untuk diperiksa”
Dewi       : “Terus sekarang kita tinggal dimana mah?”
Mamah : “Mamah juga belum tau sayang, mau tinggal dimana. Kita tidak punya apa-apa sekarang”

### ### ### ###

          Dua hari kemudian mereka pun meniggalkan rumah mewahnya menuju tempat tinggal barunya.
Mamah : “Nah kita sudah sampai, ini tempat tinggal kita sekarang nak”
Dewi      : “Hah ini mah? Tempat kumuh kaya gini?”
Alin        : “Mamah ga salah?”
Mamah : “Ga, kita ga punya pilihan lain, uang mamah cuma bisa menyewa rumah ini saja”
Dewi      : “Tapi aku ga mau tinggal di sini mah, apa kata temen-temen aku, kalau mereka tahu aku sekarang tinggal di sini?”
Mamah : “Udah, ga usah banyak ngeluh, kita harus terima kenyataan, kita harus bersyukur dapat rumah kaya gini, daripada kita tinggal di jalanan. Mending sekarang kalian bantu mamah beres-beres”

       ### ### ### ###

          Sudah hampir 1 bulan mereka tinggal di tempat yang kumuh itu, mereka sudah mulai terbiasa, dan mereka tetap sabar dalam menghadapi cobaan tersebut. Mereka tetap giat dalam melaksanakan ibadah bahkan lebih giat dari sebelumnya. Di tempat tinggalnya yang baru sang mamah mendapat tetangga yang juga seorang guru ngaji. Dan mamah serta anak-anaknya sering mengaji di tempat itu. Terutama sang mamah, sang mamah sering sekali curhat pada guru itu.
Mamah : “Umi, saya ingin bertanya kepada umi, apakah boleh?”
Umi        : “Silahkan bu, Tanyakan saja tidak usah sungkan, mungkin saya bisa bantu”
Mamah : “Dulu suami saya lalai terhadap perintah Allah, dia tidak pernah sholat setiap di ajak sholat, dia selalu banyak alasan, dan lebih mementingkan pekerjaannya dan sekarang ia di penjara. Apakah ini azab dari Allah kepada keluarga kami?”
Umi        : “Mungkin bisa di bilang begitu, seorang yang lalai dalam menjalankan perintah Allah akan mendapatkan balasan, dan mungkin ini balasan untuk suami ibu. Dan merupakan cobaan untuk ibu dan anak-anak. Jadi sekarang ibu lebih baik sabar dan selalu beribadah kepada Allah, dan berdoa semoga cobaan ini cepat berlalu.”
Mamah : “Tapi umi, sampai berapa lama saya mengalami hal yang pahit seperti ini?”
Umi        : “Ibu bersabar saja, ada rahasia di balik rahasia, Allah tidak mungkin memberi cobaan di luar batas kemampuan umatnya!”
Mamah : “Iya umi. Saya akan coba untuk lebih sabar. Saya mungkin mampu mengatasi hal ini, tetapi bagaimana dengan anak-anak saya,?”
Umi        : “Mereka pun harus bersabar, anggaplah ini suatu pelajaran dan sebagai langkah untuk mendewasakan mereka. Mereka mungkin belum terbiasa dengan keadaan ini, mereka terlalu biasa dengan hidup mewah, tetapi lama-lama mereka juga akan terbiasa.”
Mamah : “Iya umi, saya mengerti, tapi saya tidak tega melihat mereka sedih terus seperti ini”
Umi        : “Sudahlah bu, tidak usah di pikirkan, di jalanin saja. Oh ya ibu, kalau saya boleh tahu, mengapa suami ibu masuk penjara?”
Mamah : “Suami saya di tuduh korupsi dan menggelapkan uang perusahaan umi, tetapi belum ada bukti yang jelas mengenai kasus suami saya.”
Umi        : “Oh begitu.. Oh ya, ibu sudah makan?”
Mamah : “Belum bu, saya tidak punya uang lagi untuk beli makanan!”
Umi        : “Oh ini saya ada makanan lebih, silahkan untuk ibu saja.”
Mamah : “Terimakasih umi, oh ya umi sudah jam 12, saya pamit pulang dulu. Anak-anak mungkin sudah di rumah. Terimakasih umi! Assalamualaikum wr.wb”
Umi        : “Walaikumsalam wr.wb”

### ### ### ###

          Sementara itu di penjara, papah sudah hampir sebulan berada di dalam penjara. Di penjara papah berada 1 sel dengan seorang yang masuk penjara karena mencuri yang bernama Tri.
Tri          : “Mengapa anda hanya diam saja? Dan mengapa anda melamun?”
Papah    : “Tidak apa-apa, saya hanya teringat dengan istri dan anak-anak saya, sudah 1 bulan saya di penjara tetapi anak-anak saya tidak pernah datang menjenguk saya, hanya istri saya saja yang sering ke sini.”
Tri          : “Kalau boleh saya tahu, mengapa anda masuk penjara? Dan siapa nama anda?”
Papah    : “Kenalkan nama saya Bagus. Saya difitnah, saya di tuduh korupsi dan menggelapkan uang perusahaan. Kalau anda sendiri mengapa bisa masuk ke sini padahal kalau saya lihat anda orang yang taat pada agama? Dan kalau tidak salah nama anda Tri?”
Tri          : “Hahahaha, saya seperti ini semenjak saya di penjara, saya dahulu adalah seorang pencuri, tetapi sejak saya masuk penjara, saya sadar akan kesalahan-kesalahan saya dan dosa-dosa saya di waktu dulu. Dan saya sangat menyesal pernah melakukan dosa-dosa tersebut. Sehingga saya bertobat. Yah anda benar sekali nama saya Tri”
Papah    : “Apakah anda dulu juga pernah meninggalkan sholat?”
Tri          : “Iya dulu saya sering lalai dan sering tidak menjalankan perintah Allah, tetapi sekarang, saya benar-benar menyesal telah melakukan hal itu.”
Papah    : “Saya ingin sekali bertaubat, tetapi, apakah Allah akan menerima tobat saya? Saya sangat malu kepada Allah”
Tri          : “Bertobatlah sebelum terlamabat, saya yakin jika anda benar-benar ingin tobat, Allah pasti akan menerimanya.”
Papah    : “Bisakah anda mengajari saya sholat??”
Tri          : “Apakah anda serius dengan keinginan anda? Jika anda benar-benar serius, dengan senang hati saya akan mengajarkan anda”
Papah    : “Iya, saya sangat serius, saya ingin bertaubat, saya ingin kembali ke jalan yang benar, dan yang paling saya inginkan adalah, saya ingin menjadi imam untuk keluarga saya”
           Ayah pun belajar sholat dengan Tri.

### ### ### ###

Mamah : “Nak jenguk papah yuk?”
Dewi      : “Ayo mah aku kangen banget sama papah”
Alin        : “Aku ga mau ikut”
Dewi      : “Ayo donk ka, kasihan papah di sana, kaka jangan egois donk”
Mamah : “Iya lin, ayooo,,,”
Alin        : “Iyaudah deh” (dingin)
          Saat mamah dan anak-anak menjenguk papah di penjara, Alin dan Dewi sangat terkejut saat melihat papahnya sedang sholat, mereka pun sangat bahagia dan terharu melihat papahnya sudah kembali mulai mau beribadah kepada Allah.
          Selesai sholat papah langsung menemui mereka.
Papah    : “Papah kangen sekali dengan kalian, bagaimana kabar kalian?”
Dewi,Alin : “Aku juga kangen sama papah. Kita baik-baik aja,, papah gimana?”
Papah    : “Papah juga baik-baik aja qo”
Papah    : “Mah, ade papah minta maaf yah sama kalian semua, karena kesalahan papah, kalian semua ikut menanggung akibatnya, kalian harus hidup sengsara. Papah janji akan mengembalikan keadaan kita seperti dulu lagii!”
Alin        : “Udah pah, ga usah ngomong gitu, kita kan keluarga, jadi, susah, senang bareng.”
Dewi      : “Iyah pah kita juga udah biasa qo hidup sederhana!”
Mamah : “Iya pah, papah pikirin kondisi papah aja di sini, masalah kasus papah, mamah lagi berusaha ngurusinnya kok”
Papah    : “Terimakasih yah, kalian emang keluarga yang paling sempurna untuk papah. Papah janji mulai sekarang akan berusaha untuk jadi imam yang baik untuk kalian”
Alin        : “Kita juga sayang papah”
Mamah : “Kita pulang dulu yah, mamah masih ada urusan untuk kasus papah. Assalamualaikum”
Papah    : “Walaikum salam”

### ### ### ###

          Hari demi hari telah berlalu, papah pun mulai berubah dan makin tekun mengerjakan sholatnya berubah menjadi orang yang lebih baik lagi, dan juga papah tidak pernah meninggalkan sholat lagi.

### ### ### ###

          Tiga bulan kemudian papah bebas dari penjara, karena terbukti tidak bersalah, dan orang yang sudah memfitnahnya kini telah tertangkap dan di masukkan ke penjara. Harta mereka pun telah kembali, mereka pun telah menjadi kaya  kembali, papah dan mamah pun sepakat untuk memberi kejutan untuk anak-anak mereka.
Mamah : “Nak ikut ibu yuk!”
Dewi      : “Kemana mah?”
Mamah : “Udah ikut ajah”
          Sang anak pun mengtikuti perintah ibunya, sang anakpun terkejut ketika ibunya membawanya ke rumah lamanya yang mewah.
Dewi      : “Mah kita ngapain ke rumah ini lagi? Ini kan bukan rumah kita lagi!”
Alin         : “Iya mah, udah lah, kita lupain aja rumah masa lalu kita”
Mamah : “Udah ayo masuk aja!”
 Di dalam rumah, Alin dan Dewi (saling berhadapan) : “Papaaahhh”
Papah    : “Selamat datang di rumah kembali”
Dewi      : “Ayah udah bebas? Kita bisa tinggal di sini lagi?”
Papah    : “Iya sayang papah udah terbukti tidak bersalah, jadi ayah di bebaskan dan harta kita tidak jadi di sita”
Alin        : “Ayah serius? Ini bukan mimpi kan?
Papah    : “Iya serius, kalian seneng ga?”
Alin dan Dewi : “Seneeeeeeenng!!!!!” (sambil berlari menuju kamar kesayangan mereka)
Papah    : “Mah,, papah seneng deh bisa liat anak-anak ceria lagi!”
Mamah : “Sama pah, mamah juga seneng keluarga kita bisa ngumpul lagi”
### ### ### ###
Papah    : “Mah, panggil anak-anak kita sholat Maghrib bareng”
Mamah : “Iya pah tunggu”
Alin        : “Ga usah mah, kita udah di sini qo, kita udah siap buat sholat berjamaah”
Dewi      : “Iya pah, mah, kita sekarang solat berjamaah kan?”
Papah     : “Iya donk, papah kan imamnya! Papah janji kalau papah di rumah, kita sekeluarga sholatnya harus berjamaah”
          Sejak saat itu hingga seterusnya ayah berubah menjadi orang yang sholeh dan tidak pernah meninggalkan sholat lagi. Ayah pun syudah menjadui imam yang baik untuk keluarganya. Dan keluarganya pun hidup rukun dan tentram. Dan Umi dan Tri menjadi guru mengaji yang tetap untuk keluarga mereka.




Dewi Asmarani